5月19日-22日，公司总经理王锋、工程管理中心副总刘辉及经营管理中心副总钟海等各职能部门负责人一行对公司在建项目：吉安时代城、上饶九颂博翠华庭、高安高新区厂房项目进行实地考察工作，通过深入一线，召开会议，了解项目实际情况，督促指导生产与经营“两手抓两促进”工作，现场协调解决项目实际存在的困难，为项目解惑鼓劲。

5月19日，吉安时代城项目现场沟通、指导工作

5月21日，上饶九颂博翠华庭项目现场沟通、指导工作

5月22日，高安高新区厂房项目现场沟通、指导工作

在各个项目的考察工作中，总经理王锋带队的各部门负责人一行每到一处都认真听取各项目负责人的工作汇报，对工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了详细的询问、协调安排，工程管理中心副总刘辉在现场的巡视中对不足的地方也提出了具体的工作要求。他认为：各项目部负责人要在保证安全质量的情况下，加快进度，要在计划的工期节点前完成所有工作。同时，刘辉总对各项目部关于安全、质量方面做出的工作给予了充分的认可，认为工程管理中各项工作井井有条、稳步推进、值得肯定。

5月19日，吉安时代城项目召开《项目沟通会》

5月21日，上饶九颂博翠华庭项目召开《项目沟通会》

5月22日，高安高新区厂房项目召开《项目沟通会》

随着各项目现场考察活动的有序推进，总经理王锋总一行在现场考察后即时在各项目驻地办公室召开了《项目沟通会》，项目部全体管理人员共同参加了此次会议。

会上，大家认真听取了各项目负责人就项目生产经营、质量管控、产值目标及外部协调的工作汇报，并对各项目部所提出的问题即时进行总结分析，一一解答。工程管理中心副总刘辉表示：此次考察的重点在于了解项目的运营情况，通过调研督导，帮助项目部解决施工过程中所面临的实际困难，解决实际问题。同时，他强调：全力以赴抓好项目建设，既是贯彻落实公司决策部署和项目工程管理工作要求的具体行动，也是我司加速发展实现五年规划的“胜利”关键所在，项目所有员工要立足岗位求真务实，抓紧抓实抓细各项工作，落实并贯彻“质量高于一切”的企业宗旨，用实际行动践行“持续改进，不断提升品牌核心竞争力”的企业使命，并结合各项目现状对项目部提出了六点要求：一是紧盯生产目标，加强项目后期工作安排，及时协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，项目部所有成员不但要从思想上重视，确保安全、质量万无一失，更需加强过程控制、成本控制、工期控制，要在制约工程推进的关键节点上下功夫、想办法，按天计算倒排工期，压茬推进，确保每一个节点目标按期完成；二是提高认识，创新工作思路，发挥集体智慧与力量，全力以赴推进项目建设。三是加强技术创新，树立精品理念，高标准、严要求，把好工程质量关。四是加强安全管理，牢固树立“常、严、细、实、全”工作理念，不断强化现场管控举措，消除各类安全隐患，清空安全盲区死角，确保安全可控。五是加强人才培养，强化教育培训，提升员工的综合素质和业务能力，打造高素质人才队伍梯队，提高管理成效。六是要关心员工工作生活，加强人文关怀，丰富员工的工余文化生活，增强项目凝聚力和向心力。

会议最后，总经理王锋对各项目部做了总结讲话，他指出：目前公司获得的良好成绩来之不易，他勉励项目全体员工趁势而上，再创佳绩!与此同时，他强调:各项目考察将实现常态化，同时要求各项目做好各项工程管控工作。在公司发展脚步不断加快的同时，要坚持“质量高于一切”的战略不动摇，开拓创新，持续改进，从而不断提升品牌核心竞争力，铸造建筑行业一流品牌！

项目部所有参会人员对王总一行的指导和提出的宝贵意见表示感谢。各项目部负责人代表项目全体员工表态：一定不辜负公司的重托和信任，在日后的项目管理过程中将全面贯彻并落实此次会议精神，保质保量地完成各项任务目标！