为更好的总结工程管理中心各项目现阶段的工作，进一步强化企业员工的责任意识，提高部门综合实力，促进项目各项管理工作的提升，我司于4月12日在7楼会议室召开以“不忘初心  逐梦前行”为主题的项目执行经理的述职大会。本次会议由总经理王锋、工程中心副总刘辉、各工程项目执行经理及各职能部门负责人共同参加。

述职汇报：

上饶项目执行经理黄璐，吉安项目执行经理吴祥辉，高安项目执行经理张智胜紧扣本职工作，立足岗位职责分别述职，重点围绕项目概况、施工组织、外协工作开展情况作了总结汇报，对2020年3月工作的重点及工作中需注意的模块进行了复盘，并制定了2020年4月至12月的管控目标。

上饶项目负责人——黄璐       吉安项目负责人——吴祥辉        高安项目负责人——张智胜

领导点评：

1.项目管理部——罗维经理点评：

项目管理部经理罗维针对各项目执行经理的述职内容，对其目前的不足与需改进之处进行了如下点评。

首先，指出各项目执行经理需严格贯彻各项安全生产规章制度及安全操作规范，尤其在质检方面需全面实施公司项目的质量标准化建设，积极开展各项质量检查工作。

其次，各项目执行经理要组织制定公司项目总进度计划，积极配合成本管理部项目施工合同及各分包分供合同的签订以及合同管理工作，力求高质量的完成相关工作。在技能培训方面需多次开展质量培训及技术交底会，尤其是对新进员工进行相关的事务的培训及考核等事宜；

最后，各项目执行经理需高度重视企业文化的推进，深入理解并贯彻执行，让员工将企业的精神风貌和人文内涵形成一种习惯和观念，以便更好的融入到贵煜这个大家庭中。

2. 工程管理中心副总——刘辉总点评：

工程中心副总刘辉在各项目执行经理的工作汇报中指出，结合目前我省疫情情况，防疫工作还需持续进行，各项目执行经理对防疫工作的监查要落到实处，全体员工务必做到每人每日佩戴口罩，监测体温，并做好项目现场的消毒工作。

针对现阶段项目开展工作过程中所存在的问题和不足之处，各执行经理首先要把每月工作总结出的问题作出对比表，并就问题作出相对分析和处理方案，对下月重点工作做出销项表，并提出相对应的措施方案以加快解决，提升工作效率。

其次，在工程项目管理上，各项目执行经理要把工作重心放在进度，质量及安全管理上，要把公司建立的工程管理体系落到实处，从细节抓起，把相关标准、制度，办法、项目策划、技术交底真正有效地落实到各项目上。

与此同时，要注重人才梯队建设，要定期进行专业化知识技能培训，为企业打造技术精干，素质过硬的项目管理骨干团队。

最后，刘总表示，今后的工作中，工程管理中心会加大对项目的监督检查力度，主抓项目施工质量及安全生产，从而推动项目管理制度。各项目执行经理要细化质量管理责任制，全方位多方面全面提升工程质量，从而打造一流工程品牌！

会议总结：

总经理王锋全程参与了项目执行经理工作述职，过程中对项目执行经理进行了深入指导，并要求项目执行经理做好如下四个方面的工作：

首先，项目是载体，是基础，而项目管理始终是第一抓手，各项目执行经理要认清项目管理的重要性，清晰自身定位，提升自身现场工程运营管控能力，把项目管理标准化，细节化落实，要加强与相关方沟通协调能力做到内外兼修。

其次，项目执行经理要加强学习，要在思想上积极和公司保持一致，在行动上跟上公司发展水平，要严格把控项目管理，提升工艺技术，要以企业目标为自身目标，共同为——“致力成为建筑工程行业领跑者”而持续奋斗！

第三、项目执行经理要思考工程管控执行力问题，要内在驱动，从细节做起，工作前置每一天，要善于发现问题并解决问题，以逐步提升自身核心竞争力；

最后，总经理王锋总提出2020年贵煜建设大有可为，我们要科学统筹好所有工程管控工作，尤其需做好项目现场的安全与质量两手抓、合理的对运营成本进行控制、按项目进度完成交付工作。召开述职会议是为了总结过去，认识到现阶段的不足及需改进的地方，为下一步工作作好准备，争取2020年取得新的突破！