随着企业的不断发展， 为将我司打造成学习型企业， 构建团结奋进的企业分为， 公司双管齐下， 分别从内部挖潜及外部学习同步展开。 内部培训由各职能部门负责人作为讲师， 目的在于员工的知识、 技能、 工作方法、 工作态度以及工作的价值观得到改善和提高， 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩， 推动组织和个人的不断进步， 实现组织和个人的双重发展。 此次培训过程中， 各部门的学习、 借鉴、 消化、 吸收到最后转化与提升， 贯穿了整个培训过程， 从而达到其效果。

       第一场的培训是由财务部经理李晓彦为主讲人， 课件主题为《建筑业营改增的专项培训》 ， 培训主要针对营改增相关内容进行了专项培训， 通过营改增的变化给建筑业、 地产税赋的影响、 营改增税收相关问题以及建安企业成本费用类财税风险来进行了具体的培训学习， 培训的目的是从源头上让公司人员了解相应
的财务知识。
        第二场的培训是由人力行政总监李妍总和行政人事经理刘芸针对《行政人事制度》 进行培训， 培训内容主要讲解了四大块制度， 分别为《考勤与休假制度》 、《薪酬管理制度》 、 《员工福利制度》 及《绩效考核制度》 ， 四大制度与员工在企业的工作息息相关， 培训重点讲解的是《绩效管理制度》 ， 其根本理念在于更好的适应市场变化通过管理人才达到管理公司的功能， 激发员工工作效率和积极性。 通过此次培训， 使大家清楚的了解了公司新的绩效制度的操作流程、 时间节点及运行方法。 人才是企业发展中的重要因素， 建立配套的企业薪酬管理制度
及绩效制度是非常重要的。
 

        第三场培训是由工程部副总胥军总作为讲师， 课件的主题为《工程成本管理》培训主要是让我们学习了工程施工成本管理、 招投标成本管理。 在此次培训中，使大家更为全面的了解了在工程成本管理中的一些知识。 从而让员工认识到了工程成本管理的目的， 不仅是单纯地降低成本， 而是合理有效的使用成本， 控制好成本， 达到实现从“成本核算” 向“成本控制” 转变， 将管理手段进行前置的目的。

         第四场是由市场部总监龚剑总为主讲人， 课件主题为《投标流程及管控》 ，培训主要针对投标流程过程进行了详细的讲解， 其中包括管控方式以及标前评审工作， 以及如何运用至施工、 造价、 招投标等部分中去。 此次培训使大家更为直观的了解到投标的具体流程和在投标过程中应该注意的事项， 使各部门对市场部一系列流程有了进一步了解 。资质部的曹琴经理给大家带来的培训， 其课件的主题为《建筑业资质及相关规定》 ， 培训内容是介绍了建筑业企业资质标准以及证书管理进行了简要的整理和学习， 企业应当按照其拥有的资产、 主要人员、 已完成的工程业绩和技术装备等条件申请建筑业企业资质， 经审查合格后才可取得建筑业企业资质证书， 并从事建筑施工活动。 使大家初步对资质部的工作有一个大致的了解。
  

       公司组建八年来， 各项主要经营指标和社会平均取得了突破性进展。 根据董事长、 总经理部署和要求， 公司把今年定为实现承前启后、 跨越式发展新时期。为此， 总经理王锋总结合实际情况组织了《贵煜建设有限公司五年发展规划》 培训。 培训为了明确中短期内公司的经营发展目标， 就公司的发展规划、 发展目标的达成手段、 公司近期发展策略、 项目生产模式转变、 公司团队建设、 合伙人制度等方面作出说明。
   

      培训内容针对公司的发展分为三步走的“135” 发展战略， 课程主要分享公司近五年发展规划， 规划分为中长期发展目标、 进一步加快项目管理模式的转变、公司合伙制度的建设； 主要突出经营发展规划、 生产管理规划、 品牌建设规划、财务规划等方面 ， 让员工更加了解公司在未来发展的方向。 明白公司在今后将长期坚持在战略管控型可持续发展道路。以总承包一级资质管理和资本增值为双重重心， 公司核心层将继续完善基层、联营、 分包等单位指导和管理。 在未来的五年中， 公司将充分发挥其向心力作用，以其各对项工作的卓越管理实现推进各业务单位的全面发展。 共同迈向上一个崭新的台阶。
      

     此次培训中， 王锋总不仅对公司的发展做了详细的阐述， 同时对多年的工作经验中细节决定成败的事例、 对现有的市场和行业进行了初步的分析及个人的投资建议等做出分享。公司在打造学习型企业框架中构建出更加奋进的企业氛围， 将来的直营项目管理模式中， 将人员的培养以及人才计划放进重点来进行， 通过不同的渠道进一步加大学习的力度， 提高每一位员工的业务水平， 特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求， 加强业务方面的学习， 以适应工作的需求。 为了共同发展，做到企业发展和员工发展同步， 公司将在公司经营层面、 项目生产层面建立股份合作机制， 建立公司、 员工之间的良性发展机制， 责权利清晰， 共创未来。
          企业的一路发展离不开各部门的相互扶持及付出， 一个高效的组织可以更迅速的去推动行业的多方面发展， 所以多实践、 多学习， 创建和谐的学习型企业是发展的核心价值观。